マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(94)新しくはじめる その2
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2024年04月11日
![コラムで読むコーチング事例(94)新しくはじめる その2](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
新年度、いかがお過ごしでしょうか?
今回は、新年に続き、「新しくはじめる」をテーマにしたコラムをお届けします。
新たな年度をチャンスに変える、そんなはじめ方のヒントとなれば幸いです。
「急がば回れ」が機能するとき
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インプットから始める vs. アウトプットから始める
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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