マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（95）見方を変えれば、何かが変わる！ その２
2024年04月25日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
ずっと見続けているからこそ「よく見えること」「すぐわかること」がある一方、そうした「見方の固定化」により制限されていることもあります。
季節も変わり、新しい出会いも多い新年度は、そんな見方や取り組み方をリフレッシュして、よりよい未来に向かう変化のヒントを掴むチャンス！
そこで、今回は「視点を変える」をテーマにピックアップした事例コラム第２弾をお届けします。
大変なこと
「あなたは、大変なことを嫌なもの、避けたいものというふうに捉えているんだね。」そんな同僚の言葉から気づいたのは？
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ゴールの達成率を上げるために考えておくべき、もう1つの視点
コーチングのお礼にと、望ましい未来の実現に関する本をくれた経営幹部の書棚に並んでいた、意外なタイトルの書籍とは？
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感じていることを自由に話す価値とは？
コーチングに価値を感じないという役員B氏の体験からコーチが学んだのは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
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