マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(95)見方を変えれば、何かが変わる! その2
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2024年04月25日
![コラムで読むコーチング事例(95)見方を変えれば、何かが変わる! その2](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
ずっと見続けているからこそ「よく見えること」「すぐわかること」がある一方、そうした「見方の固定化」により制限されていることもあります。
季節も変わり、新しい出会いも多い新年度は、そんな見方や取り組み方をリフレッシュして、よりよい未来に向かう変化のヒントを掴むチャンス!
そこで、今回は「視点を変える」をテーマにピックアップした事例コラム第2弾をお届けします。
大変なこと
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ゴールの達成率を上げるために考えておくべき、もう1つの視点
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感じていることを自由に話す価値とは?
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バックナンバー
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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