マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（1）関わりを変えれば、組織が変わる！
2020年08月27日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
組織を変える１歩は、まず"目の前の人とのコミュニケーションを変えること"。
特に、リーダーがどのようなコミュニケーションをとるかが組織に及ぼす影響は絶大です。
リーダーのコミュニケーションは、メンバーにも伝播し、やがてチームの、そして組織の文化となります。
今回ご紹介するのは、そんなリーダーたちのコミュニケーション変革の取り組みの事例です。
対話を先延ばししない
「業績を上げるために一番大事なことは？」。この問いに、全国トップ、毎月平均で他店の２倍の売り上げを上げる若き２６才の店長が間髪入れずに答えたその内容と実践方法とは？
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典型的なトップダウンスタイルだった敏腕女性編集者。彼女が、取材を通してコーチングの考え方に触れる中、「コーチングマネジメント」を試してみようと思った瞬間とは？
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部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ
部下の「わかったつもり」とどう向き合えば、創造性の源である「好奇心」に火をつけることができるか？ あるメーカーの技術者出身の役員が試したのは、２つのアプローチ。
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