マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（2）信頼関係の築き方その１

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2020年09月10日

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

変化の時だからこそ、ますます重要になるのが「信頼関係」。

さて、あなたはふだん、信頼関係を築くために具体的に何をしていますか？
信頼関係を維持するためにどんなことを意識していますか？
関係性をもっと強いものにするためにどんな取り組みをしていますか？

今回紹介するのは、「信頼関係」を育むリーダーたちの実際の取り組み事例です。
ぜひ、信頼関係構築のヒントにしてください。

コラムで読むコーチング事例
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

「信頼関係」からすべては始まる