マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(5)「関わり」を変えるとはどういうことか?
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2020年10月22日
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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
もし今、誰かとの「関わり」に、何かしらの変化が必要とお感じなら、ぜひ一度こちらをチェックしてみてください。
「関わり」とその「変革」を切り口に、リーダーたちの取り組み事例を集めました。
もう一度「人との関わり」を変化させる
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期待しない。でも関わりは諦めない。
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対話する能力
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