マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（5）「関わり」を変えるとはどういうことか？
2020年10月22日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
もし今、誰かとの「関わり」に、何かしらの変化が必要とお感じなら、ぜひ一度こちらをチェックしてみてください。
「関わり」とその「変革」を切り口に、リーダーたちの取り組み事例を集めました。
もう一度「人との関わり」を変化させる
人との「関わり」は意識しなければ固定化しがちなもの。Aさんが「関わり」を見直す１歩を踏み出せたその理由とは？「関わり」に変化を起こしたリーダーたちに共通することとは？
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期待しない。でも関わりは諦めない。
個性豊かな多人数のメンバーを率いながらも高い成果を上げ続け、社内でも「ネイティブ・コーチ」として知られるAさん。そんなAさんが部下との「関わり」において大事にしているある「決め」とは？
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対話する能力
スタッフ同士が互いに自由に話し合える環境が創り出した上司の関わり。やり方を指示する代わりに、部下と顔を合わせるたびに上司がしていることとは？
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コラムで読むコーチング事例
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