マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(6)「質問」を極めるー質問に込める意味編
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2020年11月05日
![コラムで読むコーチング事例(6)「質問」を極めるー質問に込める意味編](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
質問の仕方以上に大切なのが、質問に込める「意味」です。あなたはふだん、何のために、どんな質問をしているでしょうか?
今回はその新たなレパートリーの選択肢を示す事例を集めてみました。
質問のレパートリーを増やすには? 三択で知る、あなたの傾向
![](https://coach.co.jp/view/img/img_20190206.jpg)
「パズル」を解くリーダーと「ミステリー」を解くリーダー
![](https://coach.co.jp/view/img/img_20170927.jpg)
「答え」を出すことよりも大切なこと
![](https://coach.co.jp/view/img/pht_20150930.jpg)
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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