マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（7）あなたのチームの主体性を高めるには
2020年11月19日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
今回は、"主体性を高める関わり"の事例を集めました。
日々、チームの主体性を高めるために、あなたはどんな取り組みをしていますか？ どんなことが具体的にできそうですか？
主体性の正体
新事業の責任者として、業績を伸ばしつつも大きな不満を抱える事業部長 A氏。彼がさらなる主体性を発揮するきっかけとなった「問い」とは？
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行動を少しだけ変える
「部下の自発性を促す関わり方」のチェックリストに取り組んだ管理職がとったある行動。それによる部下の変化とは？
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今、リーダーは何をすべきか？
主体的なアクションは何から生まれるのか。リサーチ結果からわかった"部下を主体化し、組織変化を起こす"上司の関わりとは？
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コラムで読むコーチング事例
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