マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（13）リモートワークで意識したいこと
2021年02月25日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
コロナ禍で、リモートワークが進んだ１年でした。また、対面でも、ソーシャルディスタンスをとったり、マスクをつけたままでコミュニケーションをとらざるを得ません。そのような場面では、今までとの違いを感じることも多いのではないでしょうか。
そんな今こそ、改めてコミュニケーションについて意識し、考えるコラムをご紹介します。
「承認」は力を与える
結果も出せず、不安と焦りの日々を過ごす部下。そんなある日、上司がかけた意外な言葉が、一気に部下の不安を吹き飛ばし、成果へと進ませた！相手に「力を与える」関わり方とは？
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信頼関係、安心感、自発性
もともと気が短くて、上から指示してしまうタイプと自認する現地法人社長。ナショナルスタッフが何も話してくれてないと悩む中、経験した変化。信頼関係、安心感、そして自発性へとつながる「聞き方」とは？
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リーダーはどこを見られているか ～ ノンバーバル・コミュニケーションの影響力
リーダーは、ともすると「何を言うか」という「内容」や「中身」に終始する傾向があります。しかし、人はそれだけに影響を受けるわけではありません。では何を意識すべきか？心理学的研究の紹介を交えて探究します。
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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