マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(14)春、新たにビジョンを描きたいときに
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2021年03月11日
![コラムで読むコーチング事例(14)春、新たにビジョンを描きたいときに](https://coach.co.jp/management/img/img_20200827.jpg)
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
まもなく4月。新年度のスタートに向け、改めてビジョンを描いたり、誰かのビジョンメイキングに立ち会う機会も増えるのでは?
そこで、今回は、ビジョンづくりのヒントとなりうるコラムをお届けします。
ビジョンづくりに必要な、たったひとつのこと
![](https://coach.co.jp/view/img/img_20191001.jpg)
一人のビジョンから組織のビジョンへ
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感情を「書き出す」ことで得られる効果
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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