マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（19）改めてコーチングの３原則をチェック！

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

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2021年05月27日

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

コーチングには、関係を築き、相手をうまく活かせるための3つの原則があります。その3原則、「インタラクティブ（双方向）」「テーラーメイド（個別対応）」「オンゴーイング（現在進行形）」について、現場での実践を体感できる事例コラムを今回はご紹介します。

双方向のコミュニケーションのつくり方

コラムで読むコーチング事例
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