マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（23）エンゲージメントを高める関わりとは？
2021年07月08日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
組織の活動にさまざまな影響を及ぼす「エンゲージメント」。
エンゲージメントを高めるために、あなたは今、具体的に何に意識を向け、どのような取り組みをしているでしょうか？
今回は、「関わり」を通してエンゲージメント向上に取り組んだリーダーたちの事例を紹介します。
「居場所」づくりから始める「エンゲージメント」
売り場面積あたりの売り上げ率が高い店舗として社内賞を何度も受賞、メンバーの声を売れる売り場づくりへとつなげた店長が日々送り続けた「シグナル」とは？
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「自分には関係ない」を減らすためにリーダーができるたった1つのこと
CEO就任直後から複数の変革プランを早いスピードで実行したIT企業のA氏が、そんななか、苦戦を強いられた「ある現象」とは？
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1on1面談を成功させる「進捗のループ」とは？
早くから1on1面談を導入していたA社で、1on1面談が行われなくなる理由で特に多かったことは？ 逆に、１年以上続く1on1面談に共通した「ある特徴」とは？
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