マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!
コラムで読むコーチング事例(24)「心理的安全」を構築するには?
![Hello, Coaching! 編集部](/img/thumb-hello.png)
2021年07月22日
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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
あなたは普段、部下との間、そして職場に、「心理的安全」を構築し、維持するために、どのようなことを意識し、具体的に取り組んでいますか?
「心理的安全」の構築と維持に、「関わり」を通して取り組んだリーダーたちの事例を今回はご紹介します。
主観が未来を創る
![](https://coach.co.jp/view/img/img_20200219.jpg)
自分をさらけ出す上司
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ウワサ渦巻く職場の再生方法
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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