マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(24)「心理的安全」を構築するには?

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

あなたは普段、部下との間、そして職場に、「心理的安全」を構築し、維持するために、どのようなことを意識し、具体的に取り組んでいますか?

「心理的安全」の構築と維持に、「関わり」を通して取り組んだリーダーたちの事例を今回はご紹介します。

主観が未来を創る

ビジネスにおいて、なおざりにされがちな「主観」。しかし、「売り上げが高く、離職が少ない店舗の店長」に共通したのは、実は「主観」について話せる「インフォーマルな会話」だった... > 記事を読む

自分をさらけ出す上司

ある拠点の立て直しを任されるも業績回復に苦心するA氏が、部下からのフィードバックをもとに、手放したこと、そして、取り組んだこととは? > 記事を読む

ウワサ渦巻く職場の再生方法

変化に際し、社員の間に不安とそれゆえの噂が蔓延する中、組織のトップとしてAさんが取り組んだこと、そして、その結果起きた変化とは? > 記事を読む

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