マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（32）会議を活性化させる
2021年11月04日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
オンライン会議が増え、リアル会議との違いや工夫の必要性を実感されることも多い今は、オンラインへの対応と合わせ、「そもそも会議とは？」を見直すチャンスでもあります。
そこで今回は、会議活性化のヒントとなりそうなコラムを３つお届けします。
会議はどうでもいいところで盛り上がる
単調な会議を活性化させる取り組みの途中で、リーダーが議事録を読み返して気づいたこと、そして、新たに意識したこととは？
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「とりあえず集まって話そう！」が残念な理由
３つの実験から読み解く、"価値の高い集合知"を生みやすい「２つの時間」の組み合わせ方とは？
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笑う会議
複数の新規事業を立ち上げ、数年間で合計数千億円のビジネスに育てた人物が、部下たちに伝える"会議に必要なもの"とは？
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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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