マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(32)会議を活性化させる

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

オンライン会議が増え、リアル会議との違いや工夫の必要性を実感されることも多い今は、オンラインへの対応と合わせ、「そもそも会議とは?」を見直すチャンスでもあります。

そこで今回は、会議活性化のヒントとなりそうなコラムを3つお届けします。

会議はどうでもいいところで盛り上がる

単調な会議を活性化させる取り組みの途中で、リーダーが議事録を読み返して気づいたこと、そして、新たに意識したこととは? > 記事を読む

「とりあえず集まって話そう!」が残念な理由

3つの実験から読み解く、"価値の高い集合知"を生みやすい「2つの時間」の組み合わせ方とは? > 記事を読む

笑う会議

複数の新規事業を立ち上げ、数年間で合計数千億円のビジネスに育てた人物が、部下たちに伝える"会議に必要なもの"とは? > 記事を読む

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