マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（34）年末に考えたいテーマ編
2021年12月02日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
早いもので、今年もあと１ヶ月ほど。
ご自身、メンバー、そしてチームや組織のことを振り返る機会も増える季節ではないでしょうか。
そこで今回は、この時期にぜひ読んでいただきたいテーマのコラムを３つお届けします。
相手の貢献をリストアップする
人心掌握に苦労した時期も経験したA氏の転機となった、あるちょっとした行動とは？
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未だ語られていない物語を聞く
行動を起こさない部下から「語られない物語」を引き出した事業部長の関わり、そして言葉とは？
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誰が組織文化を創造するのか
統合により生まれた新組織の変革を担うことになった執行役員。組織を変化へと動き出させた関わりとは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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