マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（37）今年を飛躍の１年に！
2022年01月13日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
新しい年、いかがお過ごしでしょうか？
今回は「関係性・関わり」にフォーカスしたコラムをご紹介します。
"豊かな関係を築き、ともにうまくいく１年" を加速する何かしらのきっかけになれば幸いです。
「私とあなた」の関係性
変革のキーマンとして抜擢した相手と対立。なかなか変化が起きなかったその関係性を変えた出来事とは？
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イノベーションを起こすのはこんなリーダーシップかもしれない
５年の駐在期間を終えたリーダーが語った一番の変化は「覚悟を決める度胸」。その「度胸」の中身とは？
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優秀なリーダーは、問題を解決せず、置き去りにする
自らが抱えるジレンマを話すうちに声の調子も暗く沈んでいくリーダー。そのモードを変えた「問い」とは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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