マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（39）コーチングで、組織活性化！Part2
2022年02月10日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
昨今、「組織開発」の手法としても注目されるコーチング。
では、そもそもコーチング、コミュニケーション、対話は、具体的にどのようなインパクトを組織に与えるのでしょうか？
今回は、「コーチングによる組織活性化」に焦点を当てたコラム集、第２弾です。
誰が組織文化を創造するのか
事業部統合の結果、文化の違いによる軋轢が生まれた新事業部を率いるA氏。「新しい文化」を創造するために取り組んだこととは？
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リーダーシップに変化をもたらす他者との対話
新任の事業責任者としてリーダーシップを発揮できなかったAさんが、360°フィードバックから得た仮説のもと、実践したこととは？
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「小さな物語」が組織を変える
コーチング研究所の調査結果をもとに、組織における「主体化」の連鎖を生み出すヒントについて検討します。
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