マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（40）変化はまず「自分」から
2022年02月24日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
自分は変わらず周りに変化を求めるリーダーと自ら変化していくリーダー。あなたなら、どちらのリーダーと共に歩みたいでしょうか。
今回は、リーダー自らの「変化」をテーマに、３つのコラムを厳選しました。
ちょっと立ち止まって、自らの「変化」について考える機会にしていただければ幸いです。
変わるのか、それとも代わるのか
360度フィードバックの「受け入れ難い結果」を前に、コーチでもあるリーダーが考えたこととは？
> 記事を読む
自分への問いが変化をつくり出す
「自分への日常的な問いかけ」をコーチと振り返り、A氏が気づいたこと、そして新たに得た「問い」とは？
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変化への処方箋
変化に直面したときに多くのリーダーが起こす代表的な反応パターンとは？ そこから脱却するには？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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