マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(40)変化はまず「自分」から

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

自分は変わらず周りに変化を求めるリーダーと自ら変化していくリーダー。あなたなら、どちらのリーダーと共に歩みたいでしょうか。

今回は、リーダー自らの「変化」をテーマに、3つのコラムを厳選しました。
ちょっと立ち止まって、自らの「変化」について考える機会にしていただければ幸いです。

変わるのか、それとも代わるのか

360度フィードバックの「受け入れ難い結果」を前に、コーチでもあるリーダーが考えたこととは? > 記事を読む

自分への問いが変化をつくり出す

「自分への日常的な問いかけ」をコーチと振り返り、A氏が気づいたこと、そして新たに得た「問い」とは? > 記事を読む

変化への処方箋

変化に直面したときに多くのリーダーが起こす代表的な反応パターンとは? そこから脱却するには? > 記事を読む

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選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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