マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（41）変化をピンチにするか、チャンスにするか
2022年03月10日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
春は、異動や組織改編の季節。
そんな「変化」をピンチにするか、チャンスにするかは、私たちの捉え方、そして関わり方次第かもしれません。
今回は、そんな「変化」をチャンスへとつなげるリーダーたちの視点と物語です。
出来事を物語の中に取り込ませる
「モチベーションが下がったときは？」の回答で結構多いのが「異動」。一方、異動のときにモチベーションが上がった人もいて...
> 記事を読む
「信頼」があるから影響力を発揮できる
はじめての海外赴任、しかも社長業がはじめてのA氏が、コツコツと毎日挨拶のように続けたこととは？
> 記事を読む
トップの交代はピンチ？それともチャンス？
社長が交代し、経営方針も大きく変わる転換期でもパフォーマンスを上げ続ける企業で、リーダーが取り組んでいたこととは？
> 記事を読む
バックナンバー
コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。
この記事を周りの方へシェアしませんか？
この記事の著者
