マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（42）リーダーが意図的につくり出すもの
2022年03月24日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
今回ご紹介するのは、"意図的につくり出す" ことに取り組んだリーダーたちの物語です。
といっても、つくり出すのは、「小さな勝利」「信頼関係」「安心感」「自発性」そして「問い」と、リーダーそれぞれ。
さて、リーダーとして、あなたは今、何をつくり出していますか？ これから、何をつくり出したいですか？
リーダーは意図して小さな勝利をつくり出す
大規模変革に伴うメンバーの混乱や抵抗を懸念して、リーダーがフォーカスしたのは「小さな勝利」。その結果、メンバーは？
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信頼関係、安心感、自発性
赴任地のナショナルスタッフとのコミュニケーションに頭を悩ませるリーダーたちが集う中、あるリーダーが語った経験とは？
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チームで "問い" を共有する
グローバルホテルチェーンの日本代表が、米国本社トップから頻繁に問われ、自らもスタッフに日々問いかけている「問い」とは？
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コラムで読むコーチング事例
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