マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（42）リーダーが意図的につくり出すもの

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2022年03月24日

コピーしましたコピーに失敗しました

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

今回ご紹介するのは、"意図的につくり出す" ことに取り組んだリーダーたちの物語です。
といっても、つくり出すのは、「小さな勝利」「信頼関係」「安心感」「自発性」そして「問い」と、リーダーそれぞれ。

さて、リーダーとして、あなたは今、何をつくり出していますか？　これから、何をつくり出したいですか？

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

リーダーは意図して小さな勝利をつくり出す