マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(44)「対話」ってそもそも何?

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

「対話」の重要性がますます注目される昨今。
あなたは「対話」にどのようなイメージを持っているでしょうか。

そもそも「対話」とはどんなコミュニケーションなのでしょうか?
なぜ必要なのでしょうか? そして、何をもたらすのでしょうか?

今回は、 "対話とは" に焦点を当てた事例を集めました。

「私とあなた」の関係性

Aさんが、関係性がうまくいっていなかった相手と体験した "共に変化し、共に創り上げる対話" とは? > 記事を読む

思ったことを正直に話す価値

社内コーチングという「近い関係性」だからこそ言えない...。そこを越え、正直に話したことで手にしたものとは? > 記事を読む

結局のところ「対話」とは何なのか?

"どのようなときに対話がより創造的になるか" を話し合う中、あるコーチが発言したこととは? > 記事を読む

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