マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（48）ひとつの問いが流れを変える
2022年06月16日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
あなたが部下やチーム、そして自分自身に、普段よく問いかけているのはどんな問いでしょうか？
私たちの思考や行動の起点である「問い」。
その「問い」が変われば、自然と思考も行動も変わっていきます。
今回はそんな体験や取り組みをしたリーダーたちの事例をご紹介します。
「適切な質問探し」から始めよう
業界を揺るがす、幾多の果敢な挑戦を続けるCEO、B氏。そんなB氏の転機となった「ある問い」とは？
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コモンクエスチョンはチームを救う
自動車ディーラーの業績がいい店舗の店長が、ここぞというときに問いかける「コモン・クエスチョン」とは？
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自分への問いが変化をつくり出す
普段自分自身にしている問いを書き出したA氏が気づいたこと、そして新たに加えた問いとは？
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コラムで読むコーチング事例
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