マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(49)目の前の「その人」に意識を向ける

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

仕事や1on1ミーティングで話すとき、ついつい "コト" に注目し、目の前の "その人自身" への意識が薄れてしまっている...ということはないでしょうか。

今回は、目の前の "その人自身" に意識を向けることで、変化を生み出すリーダーたちの関わりをご紹介します。

パンドラの箱の開け方

「こんなはずじゃなかった...」。期待はずれの配属にモチベーションが低下していた部下に、上司が問いかけたこととは? > 記事を読む

ユマニチュードとコーチング

相手の話をより興味深く聞くために、エグゼクティブコーチが耳を傾けていることとは? > 記事を読む

あの人の何を見て、何を聞くのか

成果がなかなか出ない中、苦戦する自分の状況を話す後輩に、先輩がかけた一言とは? > 記事を読む

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