マネジメントに使えるコーチング

マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに!


コラムで読むコーチング事例(52)目標達成のための意外な視点とは?

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。


さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

目標に向けて前進できない...
達成できそうなのに、なぜか達成できない...

そんなときは、ちょっとした視点の変化がそうした状況の打破につながることも。

今回は、そんな目標達成に関する意外な "視点" についてのコラムをご紹介します。

ゴールの達成率を上げるために考えておくべき、もう1つの視点

"望ましい未来の実現" についての本をプレゼントしてくれた経営幹部。その本棚に溢れていたのは、実は真逆の "失敗" についての本で... > 記事を読む

裏の目標

「プレゼンスを高めたい」という "目標" にも関わらず、地味な装いのままの新社長。そこにはもう一つの "裏の目標" があるようで... > 記事を読む

どうすれば組織は目標達成をするのか

「中期目標を達成できると思うか?」に、「Yes」と答えたメンバーと「No」と答えたメンバー。それぞれの「理由」からリーダーが学ぶべきこととは? > 記事を読む

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