マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（53）ビジョンをいかに扱うか？

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2022年08月26日

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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

ビジョン浸透を進めるにあたり、あなたはどんな「前提」を持っていますか？　

そして、その「前提」とそれを元にした「行動」は、実際にどのくらい効果を発揮していますか？

もし改善の余地がありそうなら、まずは「前提」を再考してみてもいいかもしれません。

今回お届けする3つの事例が、そのきっかけとなれば幸いです。

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

一人のビジョンから組織のビジョンへ