マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（61）「振り返り」の力
2022年12月15日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
今年も残りあとわずか。1年を振り返る機会も増えてきたのではないでしょうか。
そこで今回は、「振り返り」を日々の仕事や関わりに活かしているリーダーたちの事例を集めました。
年末のご自身や部下の方々との振り返りに、そして新たな年の日々の振り返りサイクルづくりにぜひご活用ください。
先に進むために立ち止まる
現場主義を貫き、非常に忙しい執行役員B氏が取り入れたある「サイクル」とは？
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自分への問いが変化をつくり出す
コーチとともに「自分への日常的な問い」を書き出して振り返ったA氏が気づいたこととは？
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自己成長を促進するために
「今やっている仕事は、将来のお前にとって、何の役に立っていると思う？」そう問いかける上司とのやりとりがもたらしたのは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
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