マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（69）連携を促す
2023年04月13日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
部下同士、部門同士、そしてリーダー同士...。
あなたの組織では、どのくらいの連携が実現しているでしょうか。
その必要性を自覚しつつも、実際にはなぜか進まない...。そんな声も少なくありません。
そこで今回は、コーチングでもテーマになることが多い「組織における連携促進」についての事例をご紹介します。
部門間連携をする際に、最初に考えるべきこと
部門間の連携促進に挑む事業統括執行役Ａ氏が、関係づくりで大切にしたのは？
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部門間連携を促すシンプルな問い
部門間連携を促進したい。そんなテーマを持ち込むリーダーにコーチが問いかけるのは？
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部下の能力を高める「リーダー同士」の対話
部門長同士が部下育成について意見交換し続ける組織。その実現に向けた、ある日系企業の取り組みとは？
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コラムで読むコーチング事例
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