マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（70）フィードバックの受け止め方
2023年04月27日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
フィードバックは重要。そうは思うが、フィードバックするのは苦手。ましてや受けるのは、あまり好きじゃない...。そう思われる方は少なくないようです。
今回はそんな方にこそ読んでほしい、フィードバックの事例を集めました。
フィードバックの見え方、捉え方がちょっと変わることで、フィードバックがむしろ受けたいものになれば...そんな願いを込めてお届けします。
フィードバックは「取り」に行く
フィードバックは"問題を人から指摘されるネガティブなもの"。そう考えていたＡさんがフィードバックを"相手からの期待"と思うようになったのは？
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フィードバックを自分のものにする
数々の成功を収めてきた優秀なリーダーＢ氏の360度評価。上司や同僚からは肯定的な評価が多いものの、直属の部下からの評価は否定的なものが多く...
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「フィードバック」がもたらすもう一つの価値
ある「働きがいのある会社（中規模部門）」ランキングで、３年連続で１位を受賞しているコンカー社に定着している組織文化とは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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