マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（70）フィードバックの受け止め方

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2023年04月27日

コピーしましたコピーに失敗しました

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

フィードバックは重要。そうは思うが、フィードバックするのは苦手。ましてや受けるのは、あまり好きじゃない...。そう思われる方は少なくないようです。

今回はそんな方にこそ読んでほしい、フィードバックの事例を集めました。

フィードバックの見え方、捉え方がちょっと変わることで、フィードバックがむしろ受けたいものになれば...そんな願いを込めてお届けします。

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

フィードバックは「取り」に行く