マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（72）本当に「変わる」ために
2023年05月25日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
「変えたのに、変わらない」
「たしかに変化はしたが、しっくりこない」
そんなとき、目には見えない、たとえば背景や前提、抵抗などに目を向けることで、変化の意味や質が変わることもあります。
今回はそんな変化にまつわる事例をお届けします。
本当に変わる。そのためのヒントとなれば幸いです。
変化するために乗り越えるべきこととは
ただ組織を変えただけでは変わらない。そのことを実感したAさんが目を向けたのは？
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変容を促すための3つのポイントと2つの条件
優秀なエースだったからこそのジレンマを抱えたリーダーA氏が、それを乗り越えたプロセスとは？
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トランジションをコーチする難しさと可能性
受け入れがたい人事結果に、退職して新しくスタートすることを急ぐようになったA氏がコーチとの対話を通して行き着いたのは？
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コラムで読むコーチング事例
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事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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