マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（82）対立といかに向き合うか
2023年10月19日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
対立は、トラブルや停滞の火種となることもあれば、一方で発展や未来にもつながります。
それを左右するのは、対立をどのようなものと捉え、対立といかに向き合い、さらには対立をどう創り出すかではないでしょうか。
今回は、そんな切り口からの事例をご紹介します。
未熟な対立
本気で対立を挑んできた事業部長との対立を、未熟なまま放置してしまった苦い過去。そこから気づいたこととは？
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「問い」の可能性
メンバーが対立を恐れるがゆえに議論が全く起きない。その状況をなんとかしたいA氏とコーチが探索していくこととは？
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「コンフリクト」を避ける自分とのコンフリクト
もっと丁々発止、部下たちと本音で意見を交わしたいと思いながらも、K社長が無意識のうちに恐れていたのは...
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