マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！

コラムで読むコーチング事例（84）停滞に陥らないために　パート２

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

2023年11月16日

コピーしましたコピーに失敗しました

これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。

さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

「停滞」が奪うエネルギー。そして、そこに「揺さぶり」をかけるためのエネルギー。
「停滞」に陥ってしまうと多くのエネルギーを必要とします。そう考えると、「停滞」が起こらないような環境づくりや取り組みが有効なようです。

停滞せず、動き、活性化し続けるためのヒントとなりうる事例を今回はご紹介します。

コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

この記事の著者

Hello, Coaching! 編集部株式会社コーチ・エィ

イノベーティブなリーダーが学ぶべき「知の探索」と「知の深化」