Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。
鈴木義幸
第2回 異論反論を大切にあつかう
2020年06月18日
| 第1回 | はじめに |
|---|---|
| 第2回 | SKILL 異論反論を大切にあつかう |
| 第3回 | SKILL チームで"問い"を共有する |
| 第4回 | SKILL キーパーソンと徹底的に対話する |
| 第5回 | SKILL "横の対話"に一歩踏み出す |
| 第6回 | SKILL おたがいの違いを愛する |
※ 本稿は、2020年6月26日発売の株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸著『新 コーチングが人を活かす』の一部を、本の発売に先駆けて公開するものです。
SKILL 異論反論を大切にあつかう
ハーバードで公衆衛生学を学び、組織における個人のウェルビーイングに関して、さまざまな提言をしている石川善樹さんとお話しする機会がありました。彼は講演などで「信用と信頼は違う」と発信しています。
"信用は理性的な判断だけれども、信頼は感情的な結びつき"──だから"彼の能力は信用しているけれども、人としては信頼しきれない"という表現が成り立ちます。
逆もしかりです。"彼という人間を信頼はしているけれども、彼の仕事の正確性を信用はしていない"ということもありえます。
その石川さんに「信用と信頼の区別はとてもわかりやすいですね」と言うと「信頼と信仰の違いというのもありますよね」と返されました。
石川さんによると、信頼も信仰も"感情的な結びつきがある"という意味では同じ。しかし、信頼は異論反論を許すけれど、信仰はそれを許さない。異論反論を許し合ってこそ、本当の意味での信頼が醸成される──その通りだなと思いました。
経営者や管理職の方々から「ミーティングや会議で意見が出ない」という話を聞くことがよくあります。自由に発言するには安心感が必要です。安心感は信頼をもとに生まれるものです。そして、信頼は異論反論を許し合う中でこそ育まれる。
逆にたどれば、日頃から"異論反論を投げても大丈夫だ"という双方の体験が、信頼をつくり出し、安心感を生み、自由な発言を可能にするということになります。
コーチは異論反論を避けたり、かわしたり、つぶしたりすることはありません。それに賛成するわけではありませんが"チームや組織の発展"という共通の目的に向けて、大切な貴重なかけがえのない情報として扱います。
あなたはどのくらい相手の異論反論に向き合う準備ができていますか？
POINT 異論反論を、大きな目的に向けての大切な情報として扱う
新 コーチングが人を活かす
発行日： 2020年6月26日
出版元： ディスカヴァー・トゥエンティワン
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本書の著者
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業
株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。企業のリーダー開発および組織開発を数多く手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコース『現代経営応用研究（コーチング）』（金井壽宏教授）において非常勤講師を務める。講演実績、著書多数。
【著書】
『理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント入門』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
『未来を共創する経営チームをつくる』 （ディスカヴァー・トゥエンティワン）
『新 コーチングが人を活かす』 （ディスカヴァー・トゥエンティワン）
『新版 コーチングの基本』（監修）（日本実業出版社）
『神戸大学ビジネススクールで教えるコーチング・リーダーシップ』 （ダイヤモンド社）
『リーダーが身につけたい25のこと』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
『エグゼクティブ・コーチング入門』 （日本実業出版社）
『図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく』 （ディスカヴァー・トゥエンティワン） 他多数
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