マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（12）テーラーメイドに関わり、多様性を活かす
2021年02月11日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。 どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
"人は一人ひとり違う" "多様性を活かすことが重要"
それはわかってはいるけど、具体的にはどんな風に取り組めるだろう？
今回は、そんな問いへの選択肢となりうるコラムをご紹介します。
レッテルの向こう側
海外に赴任する日本人リーダーが腐心するナショナルスタッフとのコミュニケーション。背景にあるのは「レッテル」の存在。私たちは「レッテル」とどのように付き合うべきなのか？
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ニュース話法とタイプ分け
報告を受け取りやすい部下と受け取りにくい部下。その違いはどうして起こるのか？ 上司側が意識し、心がけるべきこととは？
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多様性をマネージする
多様性に富むサッカーチームを率いるにあたり、世界最高の監督の一人とも言われるジョゼ・モウリーニョ監督がトレーニング中によくすることとは？
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「真のグローバルリーダー」の条件とは
「どうすれば多様性を受け入れることができるのか。そのために一番大事なことは？」この問いをきっかけに、テキサス在住のコーチが語ったこととは？
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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