マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（18）自分とは違うタイプの相手と関わるヒント
2021年05月13日
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
自分とは違うタイプの相手との対話や仕事は、新たな視点・体験を得られて刺激的な一方で、ちょっとストレスやソワソワも....。もし、そんなストレスはちょっと脇において、違い自体を楽しめたら...もっともっと可能性は広がるはず！
そこで、今回は、「違い」を楽しむリーダーたちの事例コラムをお届けします。
違いを楽しむためにできること
「これまでは、自分の考えと異なることが起きるとストレスを感じていた」と語るリーダーが「違いを楽しめるようになった」取組みとは？
> 記事を読む
価値観の違いを知るということ
一緒に働く仲間とそりが合わず、ズレとイライラを感じていた医師。相手へのある問いかけをきっかけにその捉え方が変わり...
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因果を崩す
レッテルを貼ることでリスク回避できる反面、失うものもあります。「部下が◯◯で困る」というリーダーに、エグゼクティブコーチが問いかけたこととは？
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書籍紹介
『新 コーチングが人を活かす』第６回 おたがいの違いを愛する
コーチングの基本
【図解】「タイプ分け™」とは 〜あなたはどのタイプ？タイプ分けで上手くいくコミュニケーション
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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