第4章 大手広告代理店を辞めてまで得たかったもの

「週3回、1回1時間半」という練習で、弱小チームだった静岡聖光学院ラグビー部を監督就任後わずか3年で花園出場に導き、高校ラグビー界の常識を覆した星野明宏氏。現在は、ラグビーU18 日本代表チームのヘッドコーチも務められています。

大手広告会社から大学院を経て教師に転身したというユニークな経歴の持ち主でもある星野氏に、強いチームづくりの哲学について、お話をうかがいました。

※内容および所属・役職等は取材当時のものを掲載しています。

第4章 大手広告代理店を辞めてまで得たかったもの

教育への想い

星野さんが、大手広告代理店を辞めて、コーチ、そして教員という道を選ばれた理由を教えてください。

星野　大学時代から、自分の人生の軸を「スポーツ」と「教育」というの2つの軸で考えていました。就職先を考えるときは、スポーツに携わるか、教育に携わるかを考え、最終的には、まずスポーツビジネスの世界に入り、そこから教育にいこうと考えたのです。

初めから、いずれは教育の世界へと考えていらしたのですね。「スポーツ」と「教育」という2つの軸は、どのような経緯から生まれたものなのでしょうか。

星野　教育に対しての気もちは、高1の時に母を亡くした経験が大きく影響していると思います。

母は面白い人で、とにかく巻き込み上手な人でした。町内の婦人会で「旅行に行こう！」と勝手に周りを巻き込んで、旅行に行きました。そのときの写真を見ると、いつもはとても真面目な人まで、顔にペイントをして楽しんでいる様子が写っている。周囲の人と一緒に笑って一緒に泣ける、母はそんな女性でした。

その母が、私が高校1年生の夏に、くも膜下出血で亡くなりました。そして、想像もしていなかったのですが、母の葬儀にはなんと全国から300人くらいの人が集まってくれたのです。しかも、みんながみんな、母の死を悼んで本気で泣いてくれている。母が周囲の人たちに与えた影響を肌で感じ、改めてすごい人だったのだと思いました。

それが原体験です。なんのために生きるかを考えたときに、こんなふうに死んでいけるのはすごいと思ったのです。「死」という場面で、母の生きてきた軌跡を感じたわけですね。自分も、母のように多くの人に関わり、その人たちの人生に影響を与えていきたいなと思ったのです。

スポーツへの想い

星野　一方、スポーツに携わりたいと考えたのは、自分がやってきたからということとは関係ありません。それよりは、親戚にボクシングの世界チャンピオンがいたり、身近にマイナースポーツで頑張っている人がいたりしたことが影響しています。

広告代理店に入ったときには、貧乏ジムの世界タイトルマッチを企画し、意欲はあっても成果を出せていない、業界のそんな若手を集めて、テレビと交渉して観客を呼び、ムーブメント起こすことにも挑戦しました。そのときは、みんなでものすごく頑張ることができて、その年の社長賞も取りました。

そういう意味では、スタンスは一貫しているかもしれませんね。成果を出せずに自信がない人に「君は頑張れるんだよ」と、背中を押す。そこに喜びを感じます。教育に携わることになったときも、スポーツ強豪校や高偏差値のエリート校は選択肢にありませんでした。

現在は、高校生世代の日本代表チームの指導に携わっていますが、ひょっとしたら、彼らの指導が一番苦手かもしれません（笑）。彼らは、ラグビーのエリートですからね。とはいえ、彼らと向き合うときも、「君たちはエリートと言われているかもしれないが、本当の意味でのエリートではまだない！」と発破をかけ、向上心を刺激する（GROWTH　MIND　SET）、そんな指導を行います。

そもそもの想いに気づく

星野　改めて自分の生い立ちに戻ると、スポーツにおいては、環境に恵まれていなかったり自信を持てていない選手やチームを頑張らせたい、そして、それは最終的に「教育」に行き着くという想いがありました。

広告代理店でも、やりたいことができていたし、楽しかったのですが、会社で部下の教育に携わることになったとき、「そもそも私は、教育がやりたかったんだ！」と思い出し、その気もちが燃え上がってしまったのです。

最後に、星野さんの人生観について教えてください。

星野　人生で岐路に立ったとき、私がまず考えるのは、「そもそも」という言葉です。

「そもそも、なぜ、今これをやるんだろう」と。

たとえば、会社を辞めるか、否か。そもそもお金が欲しいのなら、そのまま広告代理店に勤め続けるか、起業するという選択肢もあったわけです。でも、「そもそも」を考えたときに、お金ではなく、想いにしたがって生きていこうと決めました。

大学院後の就職活動も同じです。いくつかの名門高校やトップリーグチームからも連絡をもらいました。そんな中で、一番条件がよくなかったのが静岡聖光でした。しかも、教員の枠が空いてないので、寮の舎監として来てくれないか、という話だったのです。さらには、部員の人数が明らかに足りておらず、単独チームは無理なので、同じく部員不足の他校との合同チームになることも決まっていると。

当然のことながら、やはり迷いました。そのとき、「そもそもなぜ教員になるのか？」を考えたのです。もちろん、日本一になれたらなりたい。けれど、そうではなくて、ちょっとくすぶっている人たち、今は力がない、自信がないという子たちを引っ張っていく、それこそが自分のやりたいことなのではないかと思いました。要するに、プロデューサー気質なんだと思います（笑）。では、「そもそも、弱くて、自信のない子たちがいるのはどこにいるのか」と考えたら、静岡聖光の他に選択肢はありませんでした。

「そもそも」を問い、原点に立ち返りながら決断をしてきて、今があります。ですから、「そもそも」という言葉を大切にしています。

興味深いお話をありがとうございました。静岡県でラグビーが文化として定着し、さらには全国に広がっていくことを楽しみにしています。

聞き手：小林忠広 特定非営利活動法人スポーツコーチング・イニシアチブ

編集： Hello, Coaching! 編集部