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新任マネジャー向け!Coach's VIEWおすすめ記事5選

新任マネジャー向け!Coach's VIEWおすすめ記事5選

あなたは、マネジャーになった時のことを覚えていますか?急に、育成、評価、目標などたくさんのマネジャーとしての課題に直面したのではないでしょうか。今もマネジャーの方は、その時からさまざまなことに取り組んできたのではないでしょうか。
今回は、新任マネジャーに向けたCoach's VIEWおすすめ記事5選です。

NO.1 マネジャーの悩み(桜井一紀)

私にはAさんという部下がいます。 入社2年目。32歳の男性。とても前向きで優秀。 特に実行力が抜群で、それを評価してマネジャーに抜擢しました。 ひとつのチームを任せたのです。 ところが、チームの様子を見ていると、なんとなく部下の ... > 続きを読む

NO.2 コーチ型マネジャー(伊藤守)

3分間コーチングは、コーチ型マネジャーがマネジメントに使える、 具体的なコーチングの一つです。 時間的な制約、コミュニケーションスキルの制約、 場所の制約、これらの制約に縛られずに、 部下のニーズに合わせて、声をかけ、会話を始め ... > 続きを読む

NO.3 部下育成の三拍子(桜井一紀)

一般的に、組織のマネジャーやリーダーには、 「目標の達成」という大命題と同時に、「部下やメンバーの育成」というもう一つのミッションが課せられています。 すべてのマネジャーやリーダーは、 組織にとって最重要と言えるこの二つのミッション ... > 続きを読む

NO.4 いくら話しても「伝わらない」わけ(桜井一紀)

マネジャーが部下の話を聞くようになったことで、 組織のミッションやゴールが明確に伝わるようになった」. ということ。 私たちは、伝えるということを誤解しがちです。 伝えるとは、うまく話したり、何回も言ったり、 わかりやすく話したりすることだと ... > 続きを読む

NO.5 因果を崩す(鈴木義幸)

これまで、1,200回近く集合型のコーチングトレーニングを、 企業のマネジャーに実施しました。 「一言で言うと、どういう課題がありますか?」 と聞くと、最も多く返ってくる答えが、. 「部下が○○で困る」. というものです。 部下が受身で困る。 > 続きを読む

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まとめ コミュニケーション チーム マネジメントスキル 対話 目標達成 育成/成長

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