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コーチ・エィからのお知らせです。


WEEKLY GLOBAL COACH Vol.984 / 2019年7月3日

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.984 / 2019年7月3日

目次

今週のCoach's VIEW
つながりを生む、人間の「野性の能力」
Coach's VIEW
内村創 コーチの仕事をしていると、新たな能力を開発すること以上に、「本来備わっているにも関わらず、何らかの理由で発揮されてない能力」にも強い興味を・・・
インフォメーション
コーチング・プログラム説明会 <秋学期スタート受付開始>
東京:7/10(水)7/18(木)7/20(土)
福岡:8/3(土)
中国でマネジメントを成功させたい方のための
コーチング・プログラム説明会
中国上海:7/16(火)
採用情報
キャリアセミナー(中途採用説明会)のご案内
7/17(水)、8/21(水)
今週のPick Up
第1回 リーダーとして何を貫き、いかに決断するか
リーダーの哲学
指導者とは? ー 歴史上のリーダーたちに学ぶ
東京地下鉄株式会社 代表取締役社長 山村明義氏 × 株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸

経営幹部は優秀なエグゼクティブコーチになれるのか
米国コーチング研究所レポート
私のビジネスのクライアントで、シリコンバレーのスタートアップでプロダクト開発を担当するある幹部は・・・
ある営業企画課長がマネジメントしていくうえで決めたいくつかのこと
3分間コーチ
会話の起こる〈場〉は偶然にできるわけではありません それを目的に、計画し、実行し、継続してはじめて・・・
初対面のとき、プロモーターにはどのように対応すると効果的?
eコーチング
相手が表情豊かで、ちょっとした質問にも、手振り身振りを交えてたくさん話してくれるようであれば・・・
[今週の質問] コミュニケーションを楽しむために何をしますか?
今週の質問
読者のみなさんと考えや思ったことを共有するコーナーです。
ぜひあなたの考えもお聞かせください。

インフォメーション

「ご自身のリーダーシップ・マネジメント力を高めたい方へ」
コーチング・プログラム説明会<秋学期スタート受付開始>

あなたはリーダーとして、相手の目標達成に向けて、どのくらいマネジメントの選択肢をお持ちでしょうか。

コーチ・エィ アカデミアは、相手の目標達成に向けた自発的な行動を促進する、コーチング型マネジメントの理論やスキル、実践方法を学びます。

コーチング・プログラム説明会では、アカデミアの教材を手に取ってご覧いただけたり、受講生の体験談を直接お聞きいただくことができます。

【東京】
7月10日(水)14:30~16:00
受講生の声:
沖崎美彩子氏(外資ITグローバルビジネスオペレーションズ ディレクター)

7月18日(木)18:30~20:00
受講生の声:
山口聡子氏(コニカミノルタジャパン株式会社 情報機器事業本部エリア統括部)

7月20日(土)10:30~12:30
受講生の声:
北澤久雄氏(アフラック生命保険株式会社 静岡支店 支店次長)
中屋孝行氏(株式会社ユニカルインターナショナル COO)

【福岡】
8月3日(土)10:30~12:30 「コーチング型マネジメント」
受講生の声:
廣瀬弥幸氏(医療法人陽蘭会 広瀬クリニック 院長)
石塚隆博氏(株式会社パロス ビジネス推進室 室長)

参加をご希望の方はこちら

★日経ARIAにタイアップ記事を掲載中★
“一生ものの仕事力”を部下とシェア「“北風と太陽”管理より自立した部下を育む」

中国でマネジメントを成功させたい方のための コーチング・プログラム説明会(中国上海)

市場の変化が激しく、素早い変化対応力が求められる中国では、
もはや上が戦略を決め下が遂行するという従来型のマネジメントは
限界に来ています。部下の主体性に働きかける、
コーチング型マネジメントを学びたい方へ。

中国に駐在されているお知り合いにもぜひご案内ください。

【中国上海】
7月16日(火)19:00-20:30

詳細はこちら

採用情報

キャリアセミナー(採用説明会)のご案内

コーチ・エィでは、毎月キャリアセミナー(中途採用説明会)を開催しています。

「プロフェッショナルコーチ兼アカウントマネージャー」として
組織開発に携わるとはどういうことなのか、その魅力とは何かなどについて
グループQ&Aを交えながらご紹介いたします。

・コーチングと組織開発
・プロコーチになるまでの道のり
・入社後の業務イメージ
・グループQ&A

現在、7月17日(水)、8月21日(水)の参加お申し込みを受け付け中です。

詳細・お申し込みはこちら(受付締切:開催日前日の正午)

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

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