3分間コーチ

マネジメントにコーチングを取り入れようと思ったら、スキルを学ぶより何より、まずは部下と話す時間をつくること。たった3分でも充分です。3分間の積み重ねは、きっとあなたのマネジメントに大きな違いをもたらします。

3分間コーチ エッセンシャル(7) システムや計画よりも重要なこと

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3分間コーチ
3分間コーチ エッセンシャル(6) それなら上司はいらない

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絵で学ぶ3分間コーチ(6) アイディアと実行の間にある溝

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3分間コーチ エッセンシャル(5) 未来に向けた問いが追い出すもの

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3分間コーチ
3分間コーチの2つの時間(6) 部下の「わかったつもり」& すでにある〈問い〉をクローズアップする

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3分間コーチエッセンシャル(4) 〈問いの共有〉が起こすこと

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3分間コーチ
絵で学ぶ3分間コーチ(5) 少し先の未来を見せる

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3分間コーチ エッセンシャル(4) コーチングのあとの内側の会話

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絵で学ぶ3分間コーチ(4) 話すことと、行動の繰り返しが意味をもつ

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3分間コーチ
3分間コーチの2つの時間(5) 部下が黙る理由 & 部下のほうから声をかけさせる

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3分間コーチ
3分間コーチ エッセンシャル(3) 部下が話す機会をつくる

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絵で学ぶ3分間コーチ(3) コミュニケーションのプラットフォームをつくる

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3分間コーチの2つの時間(4) 隙間時間 & 創造性を奪ってしまう質問

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3分間コーチ エッセンシャル(2)「それでわたしはどうなるのか?」

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絵で学ぶ3分間コーチ(2) 会社と個人のVISIONの交差点

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3分間コーチの2つの時間(3) 〈今〉を知る & 「今日は話せてよかった」

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3分間コーチの2つの時間(2) 日報を活用する & 事前の同意をとっておく

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3分間コーチ エッセンシャル(1) 何を話すか、どのように話すか、よりも重要なこと

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3分間コーチの2つの時間(1) データベースをつくる&業務の流れに沿う

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絵で学ぶ3分間コーチ(1) 部下のために「2つの時間」をつくる

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