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事例で学ぶ 1on1（27） 任せかたを間違えたマネージャーが「欠かしたもの」とは？

第1章　コーチは選手にとっての「居場所」である

[今週の質問] 何でも手に入るなら何を思い浮かべますか？

目標にどのくらいリアリティを持っていますか？

コラムで読むコーチング事例（５）「関わり」を変えるとはどういうことか？

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1047 / 2020年10月21日

リーダーは相手の可能性をひらくために何を選ぶのか

パンデミック禍で信頼を築くためにリーダーができること

[今週の質問] 部下がより多くのタスクをこなすために、何ができますか？

あなたの1on1は、どれくらい完璧でしょうか？

「1on1」に使えるチェックテスト（7）アスリートに学ぶ「勝負力」

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1046 / 2020年10月14日

「シェアード・リーダーシップ」と「主体化」

事例で学ぶ 1on1（26） 「任せかた」を選ぶ：垂直の壁を登らせるか、階段を提供するか

[今週の質問] チームに貢献していることは何ですか？

フィードバックを機能させるために、何を心がけていますか？

コラムで読むコーチング事例（４）「聞く」達人になるには〜「何」を聞く編

「私」のパーパスをめぐる旅

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1045 / 2020年10月7日

パンデミック禍で求められるレジリエンスとは

2020年9月　読者の評価が高かったおすすめ記事10選

[今週の質問] 今日のゴールは何ですか？

上司にとって、「聞くことに徹する」ことは、なぜ難しいのでしょう？

「自己認識力」向上シリーズ （6） 〜ストレスとのつき合いかたを知り、快適に活躍しよう

組織はなぜコーチングができる人材を求めるのか

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1044 / 2020年9月30日

事例で学ぶ 1on1（25） 「1on1」の３つの原則