3分間コーチ

マネジメントにコーチングを取り入れようと思ったら、スキルを学ぶより何より、まずは部下と話す時間をつくること。たった3分でも充分です。3分間の積み重ねは、きっとあなたのマネジメントに大きな違いをもたらします。


3分間コーチ エッセンシャル(9) やらないことを決める

3分間コーチ エッセンシャル(9) やらないことを決める
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マネジメントにコーチングを取り入れようと思ったら、スキルを学ぶより何より、まずは部下と話す時間をつくること。たった3分でも充分です。3分間の積み重ねは、きっとあなたのマネジメントに大きな違いをもたらします。


TO DOリストと一緒に
NOT TO DOリストも必要。


ともすると、新しく始めることに目が向きがちですが、やりかけになっていることを最後まで終わらせることも大事です。なぜなら、確実にエネルギーが上がるからです。私たちを疲れさせるのは、未完了感や気がかりです。それらを減らせば、それだけでエネルギーは上がります。

よくTO DOリストをつくれと言われますが、同時に、NOT TO DOリストも必要です。やらないことを決めることによってはじめて、やるべき必要なことを行うことができます。

(『3分間コーチ ひとりでも部下がいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』より抜粋編集)

3分間コーチ
ひとりでも部下がいる人のための世界一シンプルなマネジメント術

著者:伊藤 守
出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン


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