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コーチ・エィからのお知らせです。


WEEKLY GLOBAL COACH Vol.987 / 2019年7月24日

WEEKLY GLOBAL COACH Vol.987 / 2019年7月24日

目次

今週のCoach's VIEW
社員に期待するリーダー、期待しないリーダー
Coach's VIEW
青木美知子 「今のメンバーと過去最高の成果をあげる」と思っているリーダーやメンバーと、「今のメンバーでは何をするにも難しいな」と・・・
コーチング・プログラム説明会 <秋学期スタート受付中>
「部下やチームの力を高め、成長を支えたい方へ」
東京:7/26(金)8/7(水)
福岡:8/3(土)、大阪:9/6(金)
リーダーのためのトランジションコーチング
コーチング・プログラム説明会
中国上海:8/29(木)
採用情報
キャリアセミナー(中途採用説明会)のご案内
8/21(水)
今週のPick Up
「ミーティング」を「チームを育てる場」に!〜つねに明確に共有すべきものとは?
コーチングツール活用講座
「ミーティング」に何を期待してる? あなたは普段、どんなことを期待してミーティングを運営していますか?・・・
コーチングを成功に導く「7つのギア」
Global Coaching Watch
コーチングの会話を自動車の運転にたとえて考えてみてほしい。まず、クライアントが目的地をあなたに告げる。・・・
事例で学ぶ3分間コーチ(9) 日記をもとに部下に声をかける
3分間コーチ
部下が理解して合意しなければ、上層部で方針を決めても組織は動かない ある水産会社の常務は、毎日の部下との・・・
あなたのアドバイスにはどのような特徴がありますか?
eコーチング
人は一人ひとり違います。ですから、効果の出る学び方や情報処理の方法も人それぞれです。 たとえば新しい・・・
[今週の質問] ストレスに対してどんなイメージをもっていますか?
今週の質問
読者のみなさんと考えや思ったことを共有するコーナーです。
ぜひあなたの考えもお聞かせください。

【図解】コーチングとは?その歴史は?ティーチングとの違いで学ぶ、その意味と効果的な使い分け
コーチングの基本
「コーチ(Coach)」という言葉が最初に登場したのは1500年代。もともとは「馬車」のことを指し、「大切な人をその・・・

「部下やチームの力を高め、成長を支えたい方へ」
コーチング・プログラム説明会 <秋学期スタート受付中>

「マネジメントに起こすべき変化とは」

あなたは、一人ひとりの部下やメンバーに合わせてマネジメントをするために、
どのような工夫をしていますか。

コーチ・エィ アカデミアは、相手の状況やタイプに合わせて目標達成を支援する
「コーチング型マネジメント」を学ぶリーダーのためのプログラムです。

【東京】
7月26日(金)15:00〜16:30
受講生の声:小田島綾子氏 魚沼冷蔵株式会社 代表取締役

8月7日(水)18:00〜19:30
受講生の声:勝手啓文氏 株式会社フロウエル 取締役副社長 営業部 部門長

【福岡】
8月3日(土)10:30〜12:30「コーチング型マネジメント」
受講生の声:廣瀬弥幸氏 医療法人陽蘭会 広瀬クリニック 院長

【大阪】
9月6日(金)15:30〜17:00
進行:桜井一紀(株式会社コーチ・エィ 取締役専務執行役員)

参加をご希望の方はこちら

★日経ARIAにタイアップ記事を掲載中★
女性リーダー×コーチング「管理より自立した部下を育む」

リーダーのためのトランジションコーチング

コーチング・プログラム説明会 〜 中国上海 〜

ポジションや役割、職場環境が変わる移行期「トランジション」。
新赴任者や昇進昇格された方の成功確率を上げるコーチング
プログラムについて、プロコーチより体験型でご紹介します。
当日は上海で受講中の方もご登壇されます。

中国に駐在されているお知り合いにもぜひご案内ください。

【中国上海】
8月29日(木)17:00-19:00

詳細・お申し込みはこちら(受付締切:開催日前日の正午)

採用情報

キャリアセミナー(採用説明会)のご案内

コーチ・エィでは、毎月キャリアセミナー(中途採用説明会)を開催しています。

「プロフェッショナルコーチ兼アカウントマネージャー」として
組織開発に携わるとはどういうことなのか、その魅力とは何かなどについて
グループQ&Aを交えながらご紹介いたします。

・コーチングと組織開発
・プロコーチになるまでの道のり
・入社後の業務イメージ
・グループQ&A

現在、8月21日(水)、9月11日(水)のお申し込みを受け付け中です。

詳細・お申し込みはこちら(受付締切:開催日前日の正午)

※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。

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