Coach's VIEW
- 2023年03月01日
- 未来に向けた「問い」をもつには
- 2022年11月02日
- 「生きて」いる人と出会うには
- 2022年07月20日
- 「想定外の世界」のリーダーの役割
- 2022年03月30日
- 3人の師匠と「カオス」
- 2021年11月10日
- コーチングがもたらす「旅」
- 2021年07月21日
- 「フィードバック」がもたらすもう一つの価値
- 2021年03月24日
- コーチングがもたらす「2つのギフト」
- 2021年01月06日
- 持続する組織づくりのために大切な問いとは
- 2020年10月14日
- 「シェアード・リーダーシップ」と「主体化」
- 2020年07月22日
- 「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする
- 2020年04月15日
- 非常時には「センス・メイキング」
- 2020年01月29日
- VUCAを生き抜くために必要な5つの姿勢
- 2019年11月06日
- 「好奇心」に満ちた組織をつくるには？
- 2019年07月10日
- 「居場所」づくりから始める「エンゲージメント」
- 2019年04月17日
- 「反脆弱性」で「100年組織」をつくる
- 2019年01月16日
- 「ナイキスト」が起こすイノベーション
- 2018年09月26日
- 書を捨てよ、美術館へ行こう
- 2018年06月20日
- 「不確実性に耐える力」＝「ネガティブ・ケイパビリティ」のススメ
- 2018年03月14日
- 組織の「調和圧力」から脱出する
- 2017年12月06日
- 変革を成功させるリーダーは「ビジョン」の前に「リスク」を語る
- 2017年09月27日
- 「パズル」を解くリーダーと「ミステリー」を解くリーダー
- 2017年06月28日
- 組織文化とリーダーの自己認識
- 2017年04月12日
- 部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ
- 2017年01月11日
- 「サードプレイス」としての「エグゼクティブ・コーチング」
- 2016年10月12日
- ナッジな問いかけ〜人の行動を良い方向に変える一番効果的な方法〜
- 2016年07月20日
- リーダーが新たな視点を得る「レッドチーム思考」
- 2016年05月11日
- イノベーティブなリーダーが学ぶべき「知の探索」と「知の深化」
- 2016年02月17日
- 「組織の知」を高める
- 2015年11月25日
- 変革には「SA＞LA」
- 2015年09月09日
- リーダーと「創造的退行」
- 2015年06月24日
- トランジションとコーチング
- 2015年04月01日
- リーダーは意図して「小さな勝利」をつくりだす
- 2015年01月14日
- 「自己認識力」を高めるには
- 2014年10月22日
- 感情を『実況中継する』リーダー
- 2014年07月30日
- リーダーは『Xスポット』をつくる
- 2014年05月21日
- リーダーは『乗っている絨毯』を引く
- 2014年03月19日
- リーダーは『言葉』で世界を変えていく
- 2014年01月22日
- 『なりきり』から入るリーダー開発
- 2013年11月13日
- リーダーは『時間』を通して『組織』を動かす
- 2013年09月04日
- 『問題発見リーダー』になるには
- 2013年06月19日
- 意志力を磨く問いかけ
- 2013年03月27日
- 成長志向を促進させる
- 2012年12月26日
- 変革リーダーに大切なこと
- 2012年10月24日
- リーダーは『意志力』をマネジメントする
- 2012年07月25日
- リーダーは『失敗』を歓迎する
- 2012年05月23日
- リーダーは『物語』を語り『物語』を生きる
- 2012年03月07日
- リーダーのエネルギーコントロール
- 2012年01月11日
- グルーリーダーはリソースハンター
- 2011年10月19日
- 交差点
- 2011年08月10日
- イノベーション
- 2011年06月08日
- 『なぜ』を問い、『なぜ』を語る
- 2011年03月30日
- 「始める」前に、まず「終わらせ」ていますか？
- 2011年01月26日
- セキュア・ベースとしてのリーダー
