Coach's VIEW

鈴木義幸

鈴木義幸

株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員
国際コーチング連盟マスター認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。

【著書】
『理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント入門』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
『未来を共創する 経営チームをつくる』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
『新 コーチングが人を活かす』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
『エグゼクティブ・コーチング入門』(日本実業出版社)
『図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
監修『新版 コーチングの基本』(日本実業出版社)

2023年05月17日
あなたのその考えはどこからきたのか
2023年02月01日
座右の銘は何ですか?
2022年10月05日
好奇心はどこからやってくるのか
2022年06月22日
対話を起こす問い、起こさない問い
2022年03月02日
人は、自分が参加した対話を通じてリードされる
2021年10月20日
成功体験を超えてリーダーが学び続けるために
2021年06月16日
「対話会」は対話する場になっているか?
2021年03月03日
組織変革と組織開発
2020年12月09日
未来を共創する「幹部チーム」をつくる
2020年09月23日
経営チームを「チーム」にする
2020年08月19日
エグゼクティブ・コーチングの進化
2020年06月24日
コーチングでないもの
2020年03月25日
経営目線の装備
2019年12月25日
信頼関係の創り方、育て方
2019年09月25日
当たり前を打ち破る
2019年06月18日
デザイン思考とコーチングの共通点
2019年03月06日
組織開発に向けてのコーチング
2018年11月28日
職場を活性化させる「プレイス・メーカー」
2018年08月29日
終焉の問い
2018年05月23日
部下の「部下自身に対する見方」をリフレッシュする
2018年01月31日
協力
2017年11月08日
組織を成長させるリーダーのあり方
2017年08月09日
組織のエネルギー効率を下げているものは何か?
2017年05月31日
なぜ「お客様の話」は聞けるのに「部下の話」は聞けないのか?
2017年03月01日
つながらない執行役員
2016年12月14日
新しい行動の発見
2016年09月14日
リーダーに必要な折れない心 ~ レジリエンス ~ 覚悟を決めると何が変わるのか
2016年06月22日
「あなたのために何ができますか?」 ~ 部下との関係を変える一言
2016年04月06日
相手の成長のために、あえて相手の無知に足を踏み入れる
2016年01月27日
量とフィードバック
2015年12月09日
攻めのガバナンスとエグゼグティブ・コーチング
2015年10月28日
リ・スペクト
2015年08月19日
お月さま2つ分を歩くまでは
2015年05月27日
アクセシビリティを高める
2015年03月04日
能力開発を脇に置く
2014年12月03日
経験 vs 学習
2014年10月01日
認識の更新
2014年07月09日
ストレッチ
2014年04月16日
認識を変える
2014年02月19日
裏の目標
2013年12月25日
『余白』の時間を作る
2013年10月16日
関連性
2013年07月24日
Everyone needs a coach.
2013年05月15日
まず捨てる
2013年03月06日
理想の社員
2013年01月09日
どうすれば組織は目標達成をするのか
2012年11月28日
次を選ぶ
2012年09月26日
軽やかにあきらめない
2012年07月04日
日本人最弱(?)説
2012年05月09日
心を向ける
2012年02月29日
イノベーションと『破壊的な質問』
2011年12月14日
リスク管理と危機管理
2011年10月05日
無意識を意識化する
2011年07月27日
エトス
2011年05月25日
『いつも通りのパフォーマンス』を発揮する
2011年03月16日
全員が考える組織を作る ~この危機を乗り越えるために~
2011年01月12日
創造的な組織づくりを担うリーダーをコーチする
2010年11月24日
ヘウレーカ!
2010年10月20日
縦のリーダーシップと横のリーダーシップ
2010年09月15日
付き合う人を変えてみる
2010年08月04日
大きな質問で、部下を育てる
2010年06月30日
「たった一人」の可能性
2010年05月26日
「真のグローバルリーダー」の条件とは
2010年04月21日
直接感じる
2010年03月17日
Everyone needs a coach.
2010年02月10日
万事塞翁が馬
2009年12月22日
常に変わる、今すぐ変わる、そして、変わることを楽しむ
2009年11月18日
小さな質問
2009年10月14日
縦を使うか、横を使うか
2009年09月02日
コーチング道
2009年07月22日
話していないことに質問する
2009年06月17日
相手の靴をどうやって履くか
2009年05月13日
知識と行動の間の溝を埋める
2009年04月01日
努力は成功の後に
2009年02月25日
インプットとアウトプット
2009年01月21日
グローバルリーダーの共通点
2008年12月10日
視線
2008年11月05日
コーチの役割
2008年10月01日
被害者を主体者に変える方法
2008年08月27日
背景への関心
2008年07月16日
コーチングによるウェイ浸透
2008年06月18日
言葉の繰り返し
2008年05月21日
深いところにある本音の引き出し方
2008年04月16日
セルフトークマネジメント
2008年03月19日
チャンク
2008年02月20日
言行不一致
2008年01月23日
プラットフォームで対話する
2007年12月19日
因果を崩す
2007年11月21日
内発的動機
2007年10月24日
敗戦の乗り越え方
2007年09月26日
マイナスの結果を乗り越える
2007年08月29日
I want vs I want
2007年07月25日
七色のあいづち
2007年06月27日
わかったつもりにならない
2007年05月30日
意欲の源
2007年04月25日
大爆発を止める
2007年03月28日
未知の旅に出る
2007年02月21日
9年前のビジョン
2007年01月24日
悩む vs 考える
2006年12月20日
右脳でコーチング
2006年11月22日
誰のために質問をするか?
2006年10月25日
共創と拡張率
2006年09月27日
気分転換
2006年08月30日
リフレーズ
2006年07月19日
遂行矛盾
2006年06月28日
新しい壁
2006年05月31日
質問の前提
2006年04月26日
未来は過去から
2006年03月29日
頭 vs 直感
2006年03月01日
ほめるとねぎらう
2006年02月01日
期待と現実
2005年12月21日
「プラスの追求」と「マイナスの回避」
2005年11月16日
パンドラの箱の開け方
2005年10月19日
コーチの叱り方
2005年09月21日
脳を飽きさせない
2005年08月24日
デビルズ・アドボケイト(悪魔の提唱)
2005年07月20日
若手にビジョンを語らせる
2005年06月22日
肯定質問を創りだす
2005年05月25日
課題にはまるか、コンピを上げるか
2005年04月20日
体を張る
2005年03月23日
一部上場企業社長の不満
2005年02月23日
敗戦の将
2005年01月26日
2つの育成手法
2004年12月22日
ピアノのコーチ
2004年11月24日
可能性を拓く
2004年10月13日
同じ質問
2004年09月15日
相手をプロとして扱う
2004年08月04日
イメージの力
2004年07月07日
斜めににらむ
2004年06月09日
出来事を物語の中に取り込ませる
2004年05月12日
K19
2004年04月07日
期待しない
2004年03月10日
出会ったその場で関係を作る
2004年02月10日
あんた、そんなもんじゃないだろ
2004年01月14日
言わないのはもっと危ない
2003年12月10日
認める
2003年11月14日
『自責』で考えさせる
2003年10月17日
対話を先延ばししない
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