対話/コミュニケーション 関連記事

コーチングのポータルサイト「ハロー、 コーチング!(Hello, Coaching!)」の記事の中から対話/コミュニケーションにコーチング活かすヒントとなる記事や、コーチングの対話、ダイアローグの関連記事をご紹介します。

誘って口説いちゃダメですか?

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対話の精神

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イノベーションを生む「知的多様性」と「知的対立」の力

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Easterlies
「探索」とは何か?

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「今ここ」を食べる、聞く、話す

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企業の統合 (M&A) の成功から学ぶ、「メタ・コミュニケーション」のちから

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Easterlies
第5回 Might 断定はせず、常に好奇心を持って可能性を広げよう

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第4回 Look 心の中の感想や印象を明瞭な言葉に表し、相手と行き違いが起こらないようにしよう

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第3回 First 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう

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第2回 Already 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう

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第1回 良い対話が優れた力を発揮する

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第5回 迷信その5:明確なゴールまたは将来像を必ず設定すべきだ

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第4回 迷信その4:内省を促す言葉は、挑発的だ

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第3回 迷信その3:コーチは「閉じた質問」ではなく「開かれた質問」をすべきだ

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第2回 迷信その2:質問なくしてブレークスルーや気づきは生まれない

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第1回 コーチングにまつわる迷信その1:コーチングに熟練するには長い時間がかかる

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書籍紹介
あなたの思っていることや考えていることは、最適な言葉で表現されているか?

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希望へと向かう対話

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座右の銘は何ですか?

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コミュニケーションが新しい関係をつくる

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誰が組織風土を変えるのか?

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組織への参加チケット

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その未来を選ぶのは誰なのか?

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「生きて」いる人と出会うには

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好奇心はどこからやってくるのか

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「問い」の可能性

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対話の質、主観の質

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なぜ、あなたは部下の話が聞けないのか?

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会社の文化を変えるとは、何を変えることなのか

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「想定外の世界」のリーダーの役割

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対話の価値とは?

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対話を起こす問い、起こさない問い

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感じていることを自由に話す価値とは?

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「やりたいこと」はどこからやってくるのか

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「共感力」を問い直す

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1on1をうまくいかせる上司のマインドセットとは?

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「好奇心」は何によって開花するのか?

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スピードを上げる、パーパスとつなぐ

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3人の師匠と「カオス」

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なぜリーダーはよいライターである必要があるのか?

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わたしは対話が怖かった

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人は、自分が参加した対話を通じてリードされる

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お互いの前提を理解できたら、未来をどう変えられるのか?

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あなたは、どのように組織に「社会化」していますか?

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楽観的な計画を現実的なものにするには?

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思ったことを正直に話す価値

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「対話」が未来を創る

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結局のところ「対話」とは何なのか?

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大人こそ他者から学ぶべき理由

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私は正しい、あなたも正しい

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チームの多様性を発揮するために必要なもの

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コーチングは一期一会

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あなたにとって、部下はどんな存在ですか?

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その会議に心理的安全性はありますか?

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リーダーシップに変化をもたらす他者との対話

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探索は「問い」によって始まる

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真実を伝える生き方を選ぶ

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不確かさを乗り越える対話のレシピ

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変化の時代こそ「パーパス」について語り合う

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「主観」の可能性

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「対話会」は対話する場になっているか?

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「私とあなた」の関係性

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あなたは自分の「前提」にどうやって気づきますか?

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「小さな物語」が組織を変える

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今のコミュニケーションが未来につながる

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答えのない問題にどう向き合うのか

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マスターズ制覇で改めて考える「コーチング」とは

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トップの交代はピンチ?それともチャンス?

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コーチングがもたらす「2つのギフト」

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対話なくして変革なし

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何のためのコーチング? 誰のためのコーチング?!

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その遠慮は未来を創り出しますか?

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体験は後戻りしない

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持続する組織づくりのために大切な問いとは

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あなたの「ワクワク」と私の「ワクワク」

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第3回 キャッチボールとの出会い: キャッチボール・イン・ニューヨーク

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第2回 キャッチボールとの出会い: 最初のキャッチボール

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コーチングの基本
[連載] コミュニケーションはキャッチボール(はじめに)

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コーチングの基本
自分に見えるものだけで判断していないか

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対話する能力

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ユマニチュードとコーチング

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「カリスマ的仲介者」への第一歩

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物理的な距離がもたらす コミュニケーションへの影響

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「一人でやる」という美徳

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第三のコーチング

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あなたの「話題占有率」が及ぼす、周囲への影響

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「本当の期待」の伝え方

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自分にだけ見えていないこと

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あなたは、どのネットワークに存在していますか?

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【解説】コミュニケーション能力を向上させる8つのスキルと、うまくいかない時に試したい2つのコツ

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あなたの「正しい」は本当に「正しい」のか?

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【解説】コミュニケーションとは?能力やスキルの前に知っておくべきコミュニケーションの本質と6つのヒント

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ボディビルディングから学ぶ、人を動かす言葉の力

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やりたいことを実現するために本当に必要な、2つのこと

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【図解】「タイプ分け™」とは 〜あなたはどのタイプ?タイプ分けで上手くいくコミュニケーション

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助言をしてしまうときの対処法

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なぜ「お客様の話」は聞けるのに「部下の話」は聞けないのか?

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話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

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部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ

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「立場」の再選択

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「引き出す」関係から「一緒に考える」関係へ

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停滞しているリーダーがつかむべき「ヘビ」の正体

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新任マネージャー向け!Coach's VIEWおすすめ記事5選

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普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

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「サードプレイス」としての「エグゼクティブ・コーチング」

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リーダー必見!18万人の読者が選ぶCoach's VIEW 2016「とても役に立った記事」ランキング

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新しい行動の発見

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メタコミュニケーション [meta-communication]:コーチング用語集

30のキーワードで学ぶコーチング
読者アンケート調査(No.10)  上司の質問に関するアンケート調査

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データは語る
新しいリーダーに求められる「トランジション・マネジメント」

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「橋渡し型ネットワーク」をもつリーダーは変革を実現する

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組織の新しい対話

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ヒットを生み出し続けるピクサーの組織づくりとは?

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「人を動かす」対話のはじめかた

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組織の神経系にアプローチする

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「文化」を開発する

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イノベーティブな組織をつくるリーダーがしている2つのこと

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思考の輪郭

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「答え」を出すことよりも大切なこと

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しなやかで強い組織では何が起きているのか?

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「コンフリクト」を避ける自分とのコンフリクト

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組織文化を創る

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対話の場をどう使うか

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Coach's VIEW

あなたがチーム作りの前提としている人間観は?

eコーチング

あなたには、今、何が見えていますか?

eコーチング

あなたのコミュニケーションの目的は?

eコーチング

気の合わない人とのコミュニケーションゆえの可能性とは?

eコーチング

あなたが、「つい」やってしまっていることは?

eコーチング

あなたのコミュニケーションは周りにどんな風に影響していますか?

eコーチング

「よいところを見つける」の落とし穴とは?

eコーチング

自分自身を「止まって観る」機会をどのくらい持っていますか?

eコーチング

話しながら、今、あなたはどんなことを感じていますか? そして、相手は?

eコーチング

あなたのチームは、1対1でつながっていますか?

eコーチング

あなたの「コミュニケーションの目的」は?

eコーチング

"横の対話" をどのくらいしていますか?

eコーチング

相手の心のシャッターをどうやって上げていますか?

eコーチング

あなたの声がけは、部下にどんなメッセージを伝えていますか?

eコーチング

チーム内の会話に何か違和感はありませんか?

eコーチング

部下のこと、何を、どのくらい知っていますか?

eコーチング

目の前の人と、どのくらいリアルに向き合えていますか?

eコーチング

相手にどのくらい確認していますか?

eコーチング

対立はどうして起こるのでしょうか?

eコーチング

部下との関わり方、いくつレパートリーを持っていますか?

eコーチング

どのくらい進捗確認のための時間をとっていますか?

eコーチング

普段からセカンドシグナルを送っていますか?

eコーチング

この1週間でどのくらいフォローの時間を設けましたか?

eコーチング

あなたの「ノンバーバル」は、どんなメッセージを相手に伝えているでしょうか?

eコーチング

「私たち」という視点をどのくらいチームに持ち込めていますか?

eコーチング

あなたが今とっているコミュニケーションは誰のため?

eコーチング

私たちは、なぜ話すのでしょうか?

eコーチング

「コミュニケーションがうまい人」と聞いて、頭に浮かぶのはどんな人ですか?

eコーチング

アナライザーが、自分と同じタイプの部下との関わりで、気をつけるべきことは?

eコーチング

サポーターが自分と同じタイプの部下との関わりで、気をつけるべきことは?

eコーチング

プロモーターが自分と同じタイプの部下との関わりで、気をつけるべきことは?

eコーチング

コントローラーが、自分と同じタイプの部下との関わりで、気をつけるべきことは?

eコーチング

部下との間に「一般的不協和音」はどのくらいありますか?

eコーチング

相手のその人らしさをどんな風に把握していますか?

eコーチング

相手の話をしっかり聞くために、どんな工夫をしていますか?

eコーチング

「部下とのコミュニケーションが機能しているかどうか」をどうやって測っていますか?

eコーチング

あなたと部下との関わりを図式化するなら、どんな絵になりますか?

eコーチング

会話に違和感を感じたとき、あなたはどうしていますか?

eコーチング

「伝えたつもり」「わかったつもり」が起こるのは、何が原因だと思いますか?

eコーチング

相手の話をより深く聞くために、どんな工夫をしていますか?

eコーチング

一人ひとりの部下について考える時間をどのくらいもっていますか?

eコーチング

聞き手にはどんな情報の受け取り方をする人でしょうか。

eコーチング

聞き手が知りたいと思っていることや期待していることを、どのように把握していますか?

eコーチング

アナライザータイプの部下に仕事を任せるとき、心がけるべきことは?

eコーチング

サポータータイプの部下に仕事を任せるとき、心がけるべきことは?

eコーチング

プロモータータイプの部下に仕事を任せるとき、心がけるべきことは?

eコーチング

コントローラータイプの部下に仕事を任せるとき、心がけるべきことは?

eコーチング

タイミングよく周囲に声をかけていますか?

eコーチング

どんな言葉を使うとエネルギーが上がりますか?

eコーチング

頭の中によく浮かぶ質問はどんな質問ですか?

eコーチング

言いにくいことを伝えるとき、どんな工夫をしていますか?

eコーチング

行動が停滞している部下に、あなたならどのように声をかけますか?

eコーチング

今日、部下の名前を何回呼びましたか?

eコーチング

「質問」のつもりで、「質問のようなもの」をしていませんか?

eコーチング

アナライザーと接するときのポイントは?

eコーチング

サポーターと接するときのポイントは?

eコーチング

プロモーターと接するときのポイントは?

eコーチング

コントローラーと接するときのポイントは?

eコーチング

相手のその人らしさをどんな視点で捉えていますか?

eコーチング

うまくいっている部下にはどのように関わりますか?

eコーチング

部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか?

eコーチング

部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか?

eコーチング

ビジョンについて、どのくらいの頻度で話していますか?

eコーチング

一人ひとりの部下の状況や個性を、どのくらい理解していますか?

eコーチング

組織のスピードを上げる鍵は、どこにあると思いますか?

eコーチング

決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか?

eコーチング

質問するとき、どんなことに気をつけていますか?

eコーチング

効果的な質問のレパートリーを、どうやって増やしていますか?

eコーチング

チーム内の意見の対立に、どのように対処していますか?

eコーチング

相手とのあいだに、どのように「安心感」を創り出していますか?

eコーチング

どんな風に人をほめていますか?

eコーチング

相手に合わせてコミュニケーションを変えていますか?

eコーチング

会話を交わすとき、どんなことを意識していますか?

eコーチング

会話に沈黙が訪れたとき、どうしていますか?

eコーチング

あなたのコーチ度は?

eコーチング

周囲の人に、どんな頻度で声をかけていますか?

eコーチング